近日，酷骑单车也被爆出将濒临倒闭，用户上门追讨押金倒闭或即将倒闭的企业，车的丢失成为们的一大成本痛点，再加上退出管理机制的不完善，一些企业退出市场后，之前投放街头的共享单车无人处理，也造成了巨大的资源浪费和环境污染隐患。显然，共享单车的运维管理、维修回收、倒闭善后等已成为当下的物流新课题，需要企业不断地探索。其中关于以上案例，以及共享单车堆积如山的事件也向企业提出了一个新思考：如何做好共享单车的逆向物流，即如何将已难以使用的单车返回厂商，并化共享单车的价值，以至于不造成浪费与环境污染。
(1)商品性。
运输所提供的产品是一种特殊形态的产品一一“空间位移”，其产品形态是改变运输对象在空间上的位移，产品单位是“人公里”和“吨公里”，运输产品的商品属性是通过产品使用人在运输市场的购买行为后实现的。
(2)服务性。
运输业属于第三产业，是服务性行业。它以提供“空间位移”的多寡反映服务的数量，又以服务手段和服务态度反映服务的质量。这一属性决定了承运人必须不断扩大运力满足社会上日益增长的产品需求，遵循“旅客第—，用户至上”的原则，为产品使用人提供安全、便捷、舒适、正点的优质服务。
一个更大的挑战可能来自于人才领域。在的公司中有多少人专职进行管控、集成于抓取正在创建的数据信息?如果是还不够，那么就要考虑设置一个高管级别的职位，致力于在董事会层面来积极推动以公司数据资产为来源来建立企业竞争优势。这种高级别的助推策略，可以从确定公司如何在这一领域构建能力开始。对大多数公司来讲，也可以通过内部员工和外部顾问的组合来实现。甚至有一些众筹的机器学台(例如Kaggle和Experfy)可以协助将在数据方面要面对的挑战与世界各地的专家之间建立起联系。
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