这可以使过去不容易自动化的流程变的可以自动运作，终提升仓库啊的运营效率。而实现这一目的的关键就是辅助做出决策的数据库的大小、质量与多样性的程度。训练输入数据库越大、越多样化，机器学习算法做出的决策就越优化。二、选择可参照案例当考虑在供应链中应用人工智能的各种方案时，直接应用相应技术然后确定应用方案或许很有引力。但是，如果先分析一下公司业务面对的挑战与机遇，然后再选择相匹配的人工智能技术来解决相关问题，这样的流程会有助于选择更有效率、更适合的应用方案。
(1)商品性。
运输所提供的产品是一种特殊形态的产品一一“空间位移”，其产品形态是改变运输对象在空间上的位移，产品单位是“人公里”和“吨公里”，运输产品的商品属性是通过产品使用人在运输市场的购买行为后实现的。
(2)服务性。
运输业属于第三产业，是服务性行业。它以提供“空间位移”的多寡反映服务的数量，又以服务手段和服务态度反映服务的质量。这一属性决定了承运人必须不断扩大运力满足社会上日益增长的产品需求，遵循“旅客第—，用户至上”的原则，为产品使用人提供安全、便捷、舒适、正点的优质服务。
组织架构如下：顺心班子及其背景可见顺心实际代表为顺丰(法人的权利主要是对外代表公司处理与公司有关的事务，可以代表公司签订合同，出席会议;细心的小伙伴也能发现，顺心logo主色调与顺丰一致，而非新邦绿。)，实际管理的是新竹的，加盟和营运分别由新邦和德邦主管。而实际管理者杨永川，在2个星期前刚卸任新邦总经理，目前上任顺心总经理，内部了解到原新邦员工也将重新签合同，并搬往顺心新总部上班，一线加盟商需全部更换顺心品牌，可见新邦是要从上到下完全换品牌。
北京到安徽马鞍山货物运输
组织架构如下：顺心班子及其背景可见顺心实际代表为顺丰(法人的权利主要是对外代表公司处理与公司有关的事务，可以代表公司签订合同，出席会议;细心的小伙伴也能发现，顺心logo主色调与顺丰一致，而非新邦绿。)，实际管理的是新竹的，加盟和营运分别由新邦和德邦主管。而实际管理者杨永川，在2个星期前刚卸任新邦总经理，目前上任顺心总经理，内部了解到原新邦员工也将重新签合同，并搬往顺心新总部上班，一线加盟商需全部更换顺心品牌，可见新邦是要从上到下完全换品牌。
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