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但由于需求的不断变化以及SKU的数量(某些仓库中可能有数千个SKU)，仓库很难仅仅依靠员工来判断SKU的需求量来实现存放。因此一些仓库运营商会使用货位分配软件来帮助确定SKU摆放位置。这些软件会提供操作界面允许客户修改运作规则。当接收到销售历史数据或未来销售预测信息后，软件就会推荐相应的货位策略。但是，负责软件的人员经常会依据自己的经验来修改策略，而这些经验却往往不能反应出拣选操作的真实情况。在这种情况下，输入数据就是软件所推荐的货位策略。1.可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.拉萨送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
，快递企业本身就包含做快运业务的基因。快递与快运，这两个在业务模式上并没有很大差别，主要的差别体现在货物上，如快递主要集中在5公斤以下，快运主要针对5～300公斤。所以，快递企业布局快运业务本身是有基因的，只是一开始企业规模小，只能集中力量去做一种业务。第二，上市企业可通过较低成本融到大量资金，在资金充裕的情况下，以及企业规模逐渐扩大的背景下，企业会开始思索从2C开始转向2B，所以快运就会成为们的一个选择，这也是融资后资本的一个去处，以增强企业综合竞争力。北京到湖北武汉快递报价 面对来自快递业内部的竞争，顺丰采取的策略是加筑在运输时效性的护城河，而非反击。这得益于2014年的教训。华兴资本的一份报告记录，当年顺丰以同城8元、跨省12元的低价策略加入通达系的电商件价格战中，试图以高质量服务加低价策略抢夺更多电商件份额，但终结果却是电商件亏损严重，几近耗光当年盈利。同年，它还在尝试电商和O2O业务。另一结果是，引来的电商件业务量却没有能力消化，快递时效甚至大大落后于通达系，影响到顺丰整体高端商务件的品牌形象。希望省在这一方面的管理走在全前列，有关部门应予以高度重视，尽早立法立规，从制度层面推动快递包装的绿色环保化。并从包装的源头企业抓起，应立法规范电商企业的包装规范，可在初期对积极采用环保材料的电商予以表彰并适当予以财政补贴，以点带面，在全社会形成应用环保包装物的共识。由于快递包装中的未损坏的纸箱、内部缓冲用的气泡袋、塑料泡膜等等是可以直接二次再利用的，魏臻建议省试点建设快递包装物回收点，鼓励快递包装的重复再利用。