全国也有一些区域性质的整合平台，如正广通、中融泰隆、中众衡、飞腾等，目前离走向全国还有一段距离。这几家的商业模式，运联研究此前发表过的文章里已经讲的比较多了，总之，因为各企业的创始人的经历和资源禀赋不同，所以各家的起步姿势不同，但这一群体的终极模式都是相同的。实体整合要达到效果：规模效应实体整合要做到系统统点发全国、获客集成。系统统一保证了不给成员留后路，降低博弈成本；点发全国保证了总部品牌大于专线品牌，改变客户发货习惯；获客集成，逐步拿到订单分配权。1.北京可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，和现付一样）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.上海送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
”对于销售额等目标，孙鹏则表示，百果园的首要目标是顾客的满意度建设。另据百果园集团副总裁焦岳透露，百果园还计划将与阿里农业等全生态深入合作，共同打造数字农业，推动消费端供给侧的建设，包括共同开发果蔬种植基地等，助力货品升级。此前百果园已入驻天猫，并在9月底已上线百果园直播间，通过淘宝直播互动的方式与淘系主播带货合作。而此次新推出的旗舰店2.项目，意味着百果园的线上版图将进一步扩大。百果园在近几年高速扩张，平均每天开设2-3家门店，这背后非常重要在于上游端的稳定而又优质的供给。