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DSV更是通过多次并购，不断延伸业务覆盖的客户群体，大幅提升业绩。上述案例不难看出，成功的并购都是从企业发展的需要出发的。也就是说，企业战略才是并购背后的逻辑。《航务周刊》：我们知道，市场中也存在不少失败的并购案例，从中应该吸取哪些教训呢？丁伟强：我认为，并购失误的一个重要原因，是并购目的不明确。在失败的案例中，常常有并购方在选择交易对象时，仅受舆论宣传的影响，概略的意识并购可能带来的利益。或者由于看到竞争对手或其他企业实施了并购，就产生了并购冲动。
同时双方规划11和717两场超级品牌节活动，主打新品及套购战略，推进品牌在苏宁全渠道的销售及推广。近年来，伴随家电市场的升级趋势，越来越多的用户在选购家电时，不再只聚焦硬件，而是希望能够融于场景、进行体验化消费。提前洞察到这一趋势，苏宁在1年深耕后，顺利完成了全场景零售布局，而也成功实现向智家的转型，提出智慧家庭解决方案。如今，苏宁与以逆势增长的抢眼业绩，证明了双方通力合作的正确性。
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