作为市场主体，各寄递企业不仅完成了重点分拣中心、仓储的升级改造工作，提前准备车辆和人员，还进一步从流程优化上入手，提升仓储、分拣中心的操作效率，保障末端服务质量。今年旺季，在现有服务能力基础上，全行业临时聘用近4万人、租用12万辆汽车，新增36多万平方米处理场地和3多套自动、半自动分拣设备。申通全国6余个转运中心完成设备升级，自动化分拣设备投入超过15亿元；百世在末端站点投入使用的自动分拣线增加至51套，通过环形交叉带等多种自动分拣设备加持，处理能力超3万件/小时；邮政寄递事业部建立以七大区域枢纽仓群为主、超过1个城市的下沉仓为辅的云仓网络，提高交付效率。1.北京可上门提货（量大可以免费提货）
2.运费可做到付（不收服务费，和现付一样）
3.提供控货和购买业务（是货值的千分之四）
4.上海送货上门服务。
5.限时派送服务（在规定的时间内送到客户手中）
6.代理易碎品打木架，木箱，纸箱，防水膜等包装业务。
第三季度运营要点百世快递第三季度包裹量接近19亿件，同比增长37.9%，高于27.6%的全国平均增幅。市场份额由去年同期的1.8%上升至11.7%。快递成本比去年同期降低了13.2%。百世在多个转运中心运用了多套高速自动分拣线和自动包裹扫码称重一体机（DWS系统），电子面单覆盖率保持百分之百。百世快运本季度货运量近189万吨，同比增长27.9%，远高于市场平均增幅。毛利润率同比提高了1.7个百分点至6.3%，快运不断优化其网络结构，转运中心数量合并至99个，末端服务网点数量则同比增长52.3%，达到17817个。